도서리뷰 초격차 읽은 후 독후감 정리

도서리뷰 초격차 읽은 후 독후감 정리

글로벌한 초일류 기업 삼성전자가 있기까지 거대 기업을 이끌어온 흑역사 뒤에는 보이지 않는 숨은 노력들이 숨어있기

마련이고 뛰어난 수장들이 분명 존재 합니다.  삼성전자를 실질적으로 이끌어온 인물인 권오현 회장이 지난 10년간의 

글로벌한 리더쉽으로 초격차 라고 하는 이른바 경쟁자가 결코 넘볼수 없는 넘사벽 이라는 차이를 만드는 불변의

법칙은 어떻게 정해지는지를 자세히 설명해 주고 있습니다.

도서는 리더 조직 전략 인재의 4가지 핵심적인 키워드를 기본으로 구성되어 있고 실무에서 이루어진 경험담을 토대로

 생생한 느낌을 고스란히 전달 하고 있어서 꼭한번 읽어 볼만한 도서로 선정 했습니다.

 

1장에서는 남들처럼 자고 싶고 누리고 싶은 것을 다 누리면서 과연 리더가 탄생할수 있을까요?

리더의 자질과 갖추어야 하는 덕목이 무엇인지 어떻게 일하는것이 최상의 리더 최악의 리더가 되는 길인지 설명하고 있습니다.

미래를 항상 대비하고 준비되어 있는 자에게 미래는 열려 있는 법이며 그를 위해서는 단순한 변화 보다는 잠재적인 

혁신을 이끌어야 한다고 말합니다

2장에는 원칙과 시스템 입니다

회사에서 일하면서 가장 중요한 부분은 조직도 부분 입니다. 이를 간과하고 지내는 회사들도 다수 존재 합니다. 

하지만 분명 조직도는  필수적이며 기존의 사일로 라고 하는 그들만의 왕국을 파괴하면서 부터 혁신의 시작 이라고 말합니다.

기존의 익숙하고 낡은 관습과 제도로 부터 벗어나는 순간 부터 흑역사는 시작될수 있으며 그를 위해서는 기본적인 평가와

 보상의 시스템을 마련해두어 치열한 노력의 끝에는 달콤한 휴식임 기다리고 있음을 알려줍니다

문제 해결의 정석 시프트 프론트도 감명깊게 읽은 부분 입니다

3장에서는 생존과 성장 입니다

업의 본질을 이해하는 것이 단순하게 그 일을 반복하는 것보다 더욱 중요하다고 말합니다.  혁신, 선택, 적자사업, 신규사업 등에

 이르기 까지 어떻게 전략을 구상하는가에 따라서 기업은 성장을 하기도 하고 존페의 위기에 서기도 한다고 저자는 말하고 있습니다

또한 아이폰의 탄생으로 인해 감명을 받았다고 말하는 도서의 감명깊은 리뷰 또한 읽어볼만한 부분 입니다

4장에서는 원석과 보석에 대한 부분 입니다

인재를 발견하고 양성하기 위해서는 그를 어떻게 관리해야 하는지 인재를 배치할때 주의해야 할 점,  대화와 자각을 통해 

소크라테스의 대화법이 필요한 순간이 언제인지, 극복과 성장의 국면에서 인재를 채용시에는 실패 경험이 있는 사람을

채용하라고 그는 충고하고 있습니다.  이 책은 그가 33년간의 노하우를 집약하여 출판한 만큼 간략하면서도 핵심적인

맥을 잘 짚으면서 대화를 이끌어 가고 있기 때문에 읽을수록 빠져드는 매력이 느껴지는 책 입니다 

참 공감갔던 부분중에 하나는 회사가 혁신을 이루려고 하는경우 기존의 직원들의 저항감이 강하고 존재한다는 사실 입니다. 

새로운 것을 받아들일 준비가 되어 있지 않는 경우에는 기존의 방식을 고수하는 부분들이 많이 존재합니다.

직원들을 위한 베이비 시터가 되는 것이 아니라 그들이 직접 아이를 낳아 기르게 한다는 것은 그에게 모든 것을 위임한다는

 것을 말하기도 합니다. 과거의 전통적인 리더쉽 스타일의 잔존을 과감히 벗어던지고 새로운 시대의 주역이 되기 위해서는

이부분은 필수적이라고 볼수 있습니다.

ceo 분들이나 이를 준비중이신 분들 과거에 사업에 실패하신 경험이 있으신 분들, 미래 사업 가치에 대해 여전히 물음표를 

던지고 있는 분들에게 어떠한 새로운 대안을 보여준다고 볼수도 있습니다.